А с каким коллегой тебе будет некомфортно работать?

Говорите о поведении, мешающем работе, а не о типах личности: скрытые проблемы, нарушение договорённостей или переход на личности. Объясните, как будете это обсуждать.

Различия во вкусах, темпе речи или техническом подходе не обязательно мешают сотрудничеству. Выберите один рабочий пример и опишите последствия для результата.

Сначала полезно обсудить наблюдаемый факт и ожидания напрямую, затем договориться о правилах взаимодействия. Если проблема повторяется и влияет на работу, подключают руководителя с конкретными примерами. Ответ «не люблю слабых людей» не объясняет ни критериев, ни вашей способности работать в команде.