Был ли кейс, когда PM пришёл с задачей, а после верхнеуровневого анализа ты сделал вывод, что она не принесёт ценности или будет неэффективна?

Расскажите реальный случай, где проверили цель задачи и показали слабую ценность или высокую стоимость. Важно не просто сказать PM «нет», а предложить данные и альтернативу.

Структура: исходная гипотеза, ожидаемый эффект, найденное ограничение, оценка вариантов и принятое решение. Если метрики не измерялись, не придумывайте экономию. Можно описать сокращённый эксперимент или отказ от лишней функции. Если такого опыта не было, честно объясните, как подошли бы к проверке, не выдавая гипотезу за завершённый кейс.