Был ли у вас опыт объяснения заказчику или аналитику почему задача занимает не 2, а 10 дней?

Приведите реальный пример и разложите срок на работу, риски и зависимости: исследование, реализацию, проверки, миграцию и выпуск. Это убедительнее ответа «там сложно».

Объясните, что было скрыто в первоначальной оценке и какие варианты предлагали: сократить scope, выпустить поэтапно или проверить риск прототипом. Не используйте технические детали как способ закрыть дискуссию. Заказчику нужно понимать последствия выбора, а команде — совместно согласованный объём и уровень уверенности оценки.