Были ли сложные заказчики, которых приходилось переубеждать или объяснять, почему их подход не сработает? Удалось ли отстоять своё мнение?

Покажите, как перевели разногласие с заказчиком в обсуждение цели, ограничений и проверяемых альтернатив, а не в спор о том, кто прав.

Выберите реальный случай: чего хотел заказчик, какой риск вы обнаружили и чем его подтвердили. Затем расскажите о предложенных вариантах, компромиссе и принятом решении. Если вашу позицию не приняли, поясните, как зафиксировали риски и действовали дальше. Цель ответа — показать конструктивность и ответственность, а не победу над «сложным» человеком.