Бывали ли случаи, когда оценка задачи не совпадала с реальной необходимостью по времени? Что вы делали, если времени требовалось больше или меньше?

Приведите реальную причину расхождения оценки и покажите, как обновили план. Оценка — прогноз с допущениями, а не обещание скрыть новые обстоятельства до дедлайна.

Если времени нужно больше, рано сообщите о риске, покажите оставшийся объём и варианты: уменьшение scope, помощь или новая дата. Если меньше — проверьте критерии готовности и согласуйте следующую приоритетную задачу, не расширяя работу бесконтрольно.

Объясните, чему научились: лучше выделять неизвестное, учитывать интеграции или дробить задачу. Не компенсируйте систематически неверные оценки только личными переработками. Полезен конкретный пример изменения подхода.