По формулировке вопроса нельзя установить частоту таких задач или внутренние процессы Яндекса. Если соответствующий опыт есть, опишите только свой контекст и конкретные действия: уточнение цели, ожидаемого поведения и критериев приемки. Если опыта в этой компании нет, скажите об этом и отделите общий подход от личных наблюдений.
Часто ли вам встречались пустые тикеты или недостаточно описанные задачи в Яндексе?
Как ответить о собственном опыте неполных требований, не приписывая компании внутренние практики, и объяснить порядок уточнения задачи.
Короткий ответ
Что ответить на собеседовании
Подробный разбор
Ответ с пояснениями
Не стоит отвечать утверждением о том, как устроены процессы всей компании. Вопрос может относиться к определенному периоду и команде вашего опыта, но сам по себе не доказывает, что в Яндексе часто встречаются пустые тикеты. Если вы там не работали, прямо обозначьте это и предложите рассказать о знакомом контексте.
При наличии реального опыта уточните, что именно было недостаточным: отсутствовала цель, не были описаны ограничения, расходились ожидания участников или не хватало критериев приемки. Пустое описание в трекере и отсутствие требований вообще — не одно и то же: договоренности могли находиться в связанном документе или обсуждении.
Далее объясните свои действия. Обычно полезно найти доступный контекст, сформулировать конкретные открытые вопросы и обсудить их с ответственным за задачу. Для тестирования особенно важно установить ожидаемое поведение, затронутые сценарии, границы изменения и способ проверки результата.
Зафиксируйте согласованные ответы в доступном команде месте. Если часть работы можно продолжить, отделите подтвержденные требования от временных предположений. При существенной неопределенности обозначьте риск и влияние на оценку, вместо того чтобы молча принять собственную трактовку.
На вопрос о частоте не называйте проценты без оснований. Можно описать один подтвержденный случай или аккуратно ограничить наблюдение своей командой и периодом. Завершите тем, как уточнение помогло работе и что осталось нерешенным. Хороший ответ показывает способ обращения с неопределенностью, а не служит оценкой чужой корпоративной культуры.