Что делаешь, если команда говорит что задачу невозможно выполнить в срок?

Если команда срывает дедлайн через неделю, важно быстро и эффективно среагировать:

1. Оценить ситуацию: выяснить причины срыва — технические сложности, недооценка задач, ресурсы, коммуникация.
2. Пересмотреть план: определить, какие задачи можно отложить или упростить без критической потери качества.
3. Обсудить с командой: провести встречу, чтобы понять реальные возможности и получить предложения по выходу из ситуации.
4. Коммуникация с заинтересованными сторонами: честно и прозрачно сообщить о рисках, предложить альтернативные сроки или варианты.
5. Поддержка команды: помочь снять блокеры, перераспределить задачи, при необходимости привлечь дополнительные ресурсы.

Главное — не паниковать, а действовать системно и поддерживать открытый диалог с командой и заказчиком.