[имя] спросил: Были ли задачи, где явно не хватало ни времени, ни людей, ни информации? Как ты к этому относишься?

Да, такие ситуации встречались. Например, когда нужно было быстро реализовать новый функционал, но команда была маленькой, сроки сжатыми, а требования не до конца ясны.

В таких случаях важно:

• Быстро уточнять ключевые моменты с заказчиком или менеджером.
• Делить задачу на минимально жизнеспособные части (MVP), чтобы успеть сделать хотя бы базовый функционал.
• Открыто сообщать о рисках и ограничениях.
• Приоритизировать задачи, чтобы сосредоточиться на самом важном.

Это помогает минимизировать негативные последствия нехватки ресурсов и информации.