Как часто у вас бывает, что приходится менять приоритеты и переключаться с одной задачи на другую? Как ты к этому относишься?

Опишите реальную частоту переключений и способ управлять ими: уточнять приоритет, фиксировать состояние текущей задачи и пересогласовывать срок, а не молча брать всё сразу.

Изменение приоритета нормально при инциденте или новых данных, но постоянный хаос имеет стоимость. Хороший ответ показывает гибкость без отказа от планирования. Например, перед переключением вы сохраняете контекст, договариваетесь о новом дедлайне и ограничиваете число параллельных задач. Если переключений слишком много, обсуждаете причины на ретроспективе. Не нужно утверждать, что авралы всегда приятны: важнее конструктивная реакция и прозрачность рисков.