Как оценивали вашу эффективность в [компания]? Были ли KPI?

Эффективность продуктового менеджера обычно оценивается по набору KPI, которые отражают влияние на продукт и бизнес. Например:

• Рост ключевых метрик продукта (активные пользователи, удержание, конверсия)
• Выполнение дорожной карты и сроков релизов
• Качество коммуникации с командой и заинтересованными сторонами
• Успешность запуска новых функций и их влияние на бизнес
• Обратная связь от клиентов и команды

KPI могут быть количественными (например, % роста MAU) и качественными (оценка лидерства, принятия решений). Важно, чтобы KPI были прозрачны и согласованы с руководством.