Как строится взаимодействие с аналитиками и продакт-менеджером при постановке задач?

Опишите, как из продуктовой цели получаются согласованные требования, критерии приёмки и техническая задача.

Расскажите, кто уточняет сценарии и ограничения, когда подключается разработчик и как разрешаются противоречия. Приведите случай, когда обсуждение до реализации помогло изменить решение или сократить ненужную работу. Не выдавайте желаемый процесс за реально существующий.