Как тебе комфортнее работать: с бизнес-аналитиком или самому общаться со стейкхолдерами?

Опишите, в каком распределении ролей эффективнее работаете, но покажите готовность общаться и с бизнес-аналитиком, и со стейкхолдерами. Важнее доступ к первичному смыслу требований.

Бизнес-аналитик помогает структурировать цели и процессы, системный — техническое поведение и интеграции; граница зависит от команды. Если материал неоднозначен, прямое уточнение у заинтересованного лица может быть полезнее цепочки пересказов. Приведите реальный пример сотрудничества и объясните, как фиксировали согласованное решение, чтобы участники не работали по разным версиям.