Как в ваших командах было организовано архитектурное или системное проектирование? Кто и как принимал решения по неочевидным задачам?

Опишите процесс принятия решения: кто формулировал проблему, какие альтернативы обсуждали, кто отвечал за итог и как фиксировали договорённости.

Для неочевидной задачи обычно полезны короткий RFC/ADR, ограничения, риски, оценка стоимости и небольшой прототип. Но отвечать следует о реальной практике своей команды, а не выдавать идеальную схему за существовавшую.

Покажите пример собственного участия: предложили вариант, нашли риск, проверили гипотезу или изменили мнение после аргументов. Объясните, как решение доводили до реализации и пересматривали при новой информации. Ответ не должен сводиться к «архитектор сказал — мы сделали».