Как вы действуете, если после анализа кода и проектирования решения продуктовый менеджер сообщает о существенном изменении стратегии?

Сначала уточню новую цель и причины изменения, затем оценю, какие предположения и части решения устарели. Согласую с менеджером новый объём, стоимость переделки и ближайший проверяемый результат.

Не стоит продолжать прежний план только потому, что в него уже вложено время. Но и немедленно переписывать всё без оценки не нужно. Выделю переиспользуемые компоненты, необратимые шаги и риски, предложу несколько вариантов с компромиссами. Зафиксирую решение и обновлю задачи, сроки и ожидания команды. Если изменение неясно, сначала проверим гипотезу небольшим прототипом. На собеседовании лучше подкрепить подход реальным случаем.