Как вы относитесь к Agile-мероприятиям, в частности к ретроспективам, планированию и daily? В чем их ценность?

Ценность встреч — в координации и улучшении работы: planning помогает согласовать цель, daily выявить препятствия, retrospective изменить процесс. Формат полезен только при конкретном результате.

Хороший ответ содержит пример: на ретроспективе нашли причину задержек, назначили действие и позже проверили эффект. Daily не должно превращаться в длинный отчёт руководителю, а planning — в обещание неизменного объёма при новых вводных. Можно критиковать лишние встречи, предлагая улучшение: повестку, ограничение времени, асинхронные обновления и измеримый итог.