Как вы подходите к реализации фичи, если документация технически несовершенна и часть бизнес-логики неочевидна?

Сначала отделю известные требования от предположений и согласую спорные сценарии с владельцем продукта или аналитиком. Неясную бизнес-логику нельзя молча заменить удобной технической догадкой.

Зафиксируйте примеры входов, ожидаемые результаты, ошибки и граничные случаи. Предложите несколько вариантов с последствиями, а не только список вопросов. После уточнения разбейте работу на небольшой проверяемый шаг и подтвердите его на демонстрации или приёмочных сценариях. Если решение принято временно, запишите ограничение и ответственного за дальнейшее уточнение.