Какая именно цель стояла за метрикой роста количества упражнений на пользователя на 2–3%?

Объясните, какую продуктовую гипотезу отражало число упражнений на пользователя и как рост связывали с ценностью, а не просто активностью.

Уточните базу сравнения, период, сегмент и определение упражнения. Расскажите, ожидали ли улучшения обучения, удержания или регулярности использования и какие дополнительные показатели проверяли. Различайте относительные проценты и процентные пункты. Если бизнес-цель не была формализована, признайте это; сам рост счётчика ещё не доказывает улучшение продукта.