Задайте несколько вопросов о том, что важно для вашего решения: задачи первых месяцев, критерии успеха, устройство команды, процессы и актуальные трудности. Учитывайте уже услышанное и роль собеседника. Не обязательно задавать длинный список, если основные сведения уже обсуждены.
Какие вопросы стоит задать интервьюерам?
Как использовать заключительную часть интервью для проверки задач, ожиданий, команды и условий будущей работы.
Короткий ответ
Что ответить на собеседовании
Подробный разбор
Ответ с пояснениями
Выбирайте вопросы не ради демонстрации активности, а чтобы проверить, подходит ли вам работа. Перед интервью полезно составить короткий список, затем убрать то, на что уже ответили.
Руководителю или будущим коллегам можно задать такие вопросы:
- Какие задачи будут главными в первые три месяца?
- По каким признакам вы поймёте, что человек успешно вошёл в роль?
- С какой сложностью команда сейчас сталкивается чаще всего?
- Как принимаются технические решения и проводится ревью?
- Как распределяются ответственность, поддержка production и дежурства?
- Как устроены обратная связь и профессиональное развитие?
У рекрутера уместно уточнить этапы отбора, формат работы, график, состав компенсации и срок следующего контакта. Не стоит требовать от него деталей внутренней реализации, которые лучше обсудить с инженерами.
Связывайте вопросы с разговором: «Вы упомянули частые внеплановые обращения. Как команда учитывает их при планировании?» Такой вопрос точнее общего «Какие у вас процессы?».
Избегайте запроса секретов, персональных сведений о коллегах и недоступных собеседнику гарантий. Если времени мало, назовите два наиболее важных вопроса. Если всё нужное уже обсудили, можно прямо сказать, что ответы получили, и уточнить следующий шаг. Отсутствие искусственно придуманного вопроса не требует выдумывать интерес.