Каким образом вы определяли приоритеты и выбирали задачи для выполнения на предыдущем месте работы?

Для определения приоритетов задач я обычно ориентируюсь на бизнес-цели и срочность. В первую очередь выбираю задачи, которые влияют на ключевые метрики продукта или имеют жесткие дедлайны. Также учитываю сложность и время выполнения — иногда выгоднее выполнить несколько небольших задач, чтобы быстро показать результат.

Применяю методики вроде MoSCoW (Must, Should, Could, Won't) или приоритизацию по Eisenhower matrix (срочно/важно). В команде обсуждаю приоритеты с менеджерами и коллегами, чтобы согласовать ожидания.

Пример: если есть баг, который блокирует релиз, он получает высший приоритет. Если задача связана с улучшением производительности, но не критична, её можно отложить на потом.