Какое количество резервных поставщиков вы бы заложили для [компания] и как определяли бы это число?

Число резервных поставщиков выбирают по критичности поставки, срокам переключения и независимости рисков. Универсального правила «всегда два» или «всегда три» нет.

Оцените последствия простоя, доступный запас, мощность альтернатив и стоимость поддержания готовности. Два поставщика с общим производителем или логистикой могут иметь один и тот же риск. Для критичной позиции сначала подтвердите, что резерв прошёл проверку качества и способен реально заместить основного.