Кто был источником ваших задач и как вы понимали, что нужно делать?

В моей последней должности задачи и цели определялись исходя из требований проекта и бизнес-целей компании. Обычно я начинал с анализа спецификаций и требований к продукту, обсуждал с командой разработки и менеджерами приоритеты и сроки. Затем формировал список тестовых сценариев и критериев качества, которые нужно проверить. Для более крупных задач использовал методики Agile, разбивая работу на спринты и устанавливая конкретные цели на каждый этап. Такой подход помогал четко понимать, что нужно сделать и как оценить результат.