Кто определял, кто и чем будет заниматься: команда самостоятельно или лидер?

Опишите фактическую модель распределения: приоритеты задавал лидер или продукт, а задачи команда разбирала совместно либо получала индивидуально. Уточните вашу самостоятельность.

Важно объяснить, как учитывались компетенции, загрузка, зависимости и срочные дефекты. Расскажите, что происходило при несогласии с оценкой или перегрузке одного специалиста. Самоорганизация не означает отсутствие ответственности, а участие лидера не обязательно означает микроменеджмент. Лучше привести обычный пример планирования, чем оценивать процесс только как «хороший» или «плохой».