Кто снимал требования: вы, бизнес-аналитик или PM?

Взаимодействие с бизнес-аналитиком строилось на регулярных встречах и обсуждениях, где мы уточняли требования и согласовывали детали. Требования обычно предоставлялись в виде документации — технических заданий, user stories или спецификаций, часто с использованием инструментов вроде Jira или Confluence.

Формат работы включал:

• Совместный разбор требований для понимания бизнес-целей.
• Уточнение неясных моментов через вопросы и обсуждения.
• Приоритизацию задач и согласование изменений.

Такой подход помогал создавать решения, максимально соответствующие ожиданиям бизнеса и конечных пользователей.