Насколько для тебя критично отсутствие таких перспектив (тимлидства)?

Ответьте честно, обязательно ли вам руководить людьми или интересен экспертный рост. Согласуйте реальные перспективы, чтобы ожидания от роли не разошлись после найма.

Если тимлидство — обязательная ближайшая цель, обозначьте горизонт и спросите, возможна ли такая траектория. Если вам подходит индивидуальный экспертный вклад, поясните, какие задачи, влияние на решения и развитие компетенций важны вместо управления. Не обещайте, что отсутствие перспектив несущественно, если это ключевой мотив смены работы. Можно разделить наставничество, техническое лидерство и формальное руководство: компания иногда предлагает первое без второго и третьего.