Не приходилось взаимодействовать с PM в режиме жёстких сроков? Когда что-то нужно очень быстро, но технически это быстро не получается?

Покажите, как переводили конфликт срока и объёма в варианты: минимальный результат, перенос части требований, помощь или изменение даты.

Объясните технический риск понятным языком и оцените последствия каждого варианта. Не обещайте заведомо невозможный срок и не ограничивайтесь отказом. В реальном примере важны ранняя коммуникация и согласованное решение, а не победа в споре с PM.