По какой методологии работали в командах?

Опишите фактический процесс команды: как поступали задачи, планировалась работа, отслеживался поток и улучшались договорённости. Одного названия Scrum или Kanban недостаточно.

Для Scrum назовите длину спринта, цель, refinement, review и ретроспективу, если они действительно были. Для Kanban — приоритизацию, WIP-лимиты, работу с блокерами и метрики потока. Объясните, как включались срочные инциденты и что означало «готово». Смешанный процесс допустим: важно честно назвать его практики и последствия, а не пытаться выдать любое наличие стендапов за полноценный Scrum.