Подрядчик сорвал поставку. Какие шаги?

Если подрядчик сорвал поставку, важно действовать быстро и системно:

1. Оценка ситуации: выяснить причины срыва, масштаб проблемы и последствия для проекта.
2. Коммуникация: связаться с подрядчиком для получения официального объяснения и уточнения сроков исправления.
3. Анализ рисков: понять, как срыв повлияет на общий график и бюджет.
4. Разработка плана действий: определить альтернативные варианты — поиск другого поставщика, изменение требований, перераспределение ресурсов.
5. Информирование заинтересованных сторон: донести информацию о проблеме и планах решения до команды, заказчика и руководства.
6. Контроль исполнения: следить за выполнением корректирующих мер и обновлять планы по мере необходимости.

Важно сохранять документацию всех коммуникаций и решений для прозрачности и последующего анализа.