Расскажи, как проходило планирование задач на твоей прошлой позиции?

На моей прошлой позиции планирование задач проходило следующим образом:

• В начале спринта мы собирались на планёрку с командой и менеджером.
• Обсуждали приоритеты и цели спринта, распределяли задачи по важности.
• Каждая задача оценивалась по сложности и времени выполнения.
• Задачи разбивались на подзадачи, если это было необходимо.
• Использовали трекер задач (например, Jira или Trello) для контроля прогресса.
• В течение спринта проводились ежедневные стендапы для синхронизации и решения возникающих вопросов.

Такой подход помогал поддерживать прозрачность и своевременно адаптироваться к изменениям.