Расскажи про процессы в последней команде: спринты, канбан, планирование — как это было на практике?

Расскажите, как команда действительно планировала работу и управляла потоком задач, включая изменения приоритетов и незавершённый объём.

Уточните длину итераций, ограничения WIP, встречи и критерии готовности. Если названия Scrum или Kanban использовались условно, объясните фактическую практику. Один пример блокировки задачи и её разрешения полезнее идеального описания методологии.