Расскажите подробнее о вашем опыте: с чем вышли на рынок, есть ли бизнес-аналитики в команде, кто исполнял их обязанности, сколько было системных аналитиков?

В одном из проектов мы выходили на рынок с SaaS-решением для управления складскими запасами. В команде не было выделенных бизнес-аналитиков, их функции частично выполнял продакт-менеджер, а часть требований собирал системный аналитик. В роли системных аналитиков выступали два человека: один занимался сбором и формализацией требований, другой — проработкой технических спецификаций и взаимодействием с разработчиками. Такой подход позволял гибко адаптировать продукт под запросы клиентов, хотя выделенный бизнес-аналитик мог бы повысить качество требований.