Ситуация: два руководителя/менеджера приходят и дают две сверхсрочные задачи, а времени на них нет. Как поступишь?

Сделайте конфликт приоритетов явным и согласуйте порядок с обоими руководителями. Не обещайте выполнить одновременно объём, который заведомо не помещается.

Кратко оцените объём, сроки, бизнес-эффект и зависимости каждой задачи. Сообщите: «В доступное время помещается одна задача; вот последствия выбора и варианты уменьшения объёма». Предложите последовательность, разделение работы или минимальную версию результата.

Решение должен подтвердить владелец общего приоритета; при его отсутствии организуйте короткое совместное обсуждение. Зафиксируйте договорённость и предупредите заинтересованных. Самостоятельно скрыто выбрать любимую задачу или компенсировать всё бессрочной переработкой — ненадёжный подход.