То есть вы как лид были именно в вашей подкоманде, и именно регресс вашей подкоманды вы сократили?

Подтвердите или уточните масштаб: лидерство в подкоманде и сокращение её регресса не равны управлению всем QA-направлением. Назовите конкретную область и свой вклад.

Расскажите, что входило в регресс, почему он занимал много времени и какие изменения внесли. Это могли быть устранение дублей, подготовка данных, параллельный запуск или автоматизация. Результат сравнивайте при сопоставимом объёме и рисках. Если точного измерения нет, не придумывайте процент. Отдельно отметьте решения команды и то, что реализовали или организовали лично.