Ты знаком с общей организационной структурой ЦРПТ (матричная структура, вертикальные и горизонтальные команды) — расскажи, как проходит процесс от постановки задачи бизнесом до тестирования?

Без знания внутренних процессов ЦРПТ нельзя достоверно описать их устройство. Можно объяснить типовую матричную схему и отдельно обозначить, что необходимо уточнить у команды.

Бизнес формулирует цель, аналитик и продуктовая команда уточняют требования и критерии приёмки. Вертикальная команда отвечает за продуктовый результат, горизонтальные специалисты помогают с общими компетенциями, инфраструктурой и стандартами. QA подключается к обсуждению рисков, затем готовит проверки и проверяет реализацию с зависимостями. Кто принимает решения, устраняет блокеры и разрешает конфликт приоритетов — вопросы к конкретной организации, а не известные заранее факты.