В резюме указано, что ты менторил пару разработчиков. Это был формализованный процесс и позиция тимлида или неформальная помощь коллегам? Приходилось ли составлять индивидуальные планы развития?

Разделите неформальное наставничество, формальную роль руководителя и управление развитием: это разные уровни ответственности.

Опишите частоту встреч, цели, обратную связь и реальные результаты. Если составляли план развития, расскажите, как выбирали навыки и проверяли прогресс. Если планов не было, не придумывайте их: помощь с задачами и review тоже может быть ценным менторством.