Во время разработки к задаче параллельно добавляются новые бизнес-требования. Как вы будете действовать в такой ситуации?

Сначала уточните приоритет новых требований и их влияние на согласованный объём. Изменение требований должно сопровождаться пересмотром плана.

Оцените стоимость, зависимости и риск для уже сделанной части. Предложите вынести дополнения в следующую итерацию либо явно заменить менее важный объём. Зафиксируйте решение с владельцем задачи, чтобы команда и заказчик одинаково понимали новый результат и срок.