Всегда ли задачи приходили хорошо описанными? Как действовал при неполном описании?

Если ТЗ написано плохо, я начинаю с уточнения требований:

1. Связываюсь с заказчиком или заинтересованными лицами, чтобы прояснить цели и ожидания.
2. Формирую список вопросов и неясностей, чтобы структурировать обсуждение.
3. Предлагаю прототипы, схемы или примеры, чтобы визуализировать понимание задачи.
4. Документирую уточнённые требования и согласовываю их с заказчиком.

Если прямой контакт невозможен, анализирую доступные материалы, изучаю похожие задачи и формирую предположения, которые затем проверяю на практике. Такой подход помогает минимизировать риски и избежать недопониманий в процессе разработки.