3. Представь, что ты порекомендовал друга на позицию разработчика, однако ты замечаешь, что в этой компании он не справляется с задачами. Что ты будешь делать?

Помогу другу понять ожидания и причину трудностей, но не буду скрывать проблемы или делать работу за него. Оценка должна оставаться одинаковой для всех сотрудников.

Обсудите ситуацию лично на конкретных фактах, предложите наставничество или уточнение задач. Руководителю важно давать честную обратную связь без предвзятости и личных обвинений. Если прогресса нет, решения принимает ответственный руководитель в рамках процесса. Рекомендация была доверием к кандидату, а не обязательством гарантировать результат любой ценой.