И последний вопрос. Представь, что ты порекомендовал друга на позицию разработчика, но видишь, что он не справляется с задачами в этой компании. Что будешь делать?

Обсужу проблему с другом на конкретных примерах, предложу разумную помощь и не стану скрывать результаты его работы. Решение об оценке сотрудника должно опираться на общие критерии.

Сначала выясню, связана ли трудность с адаптацией, неясными ожиданиями или нехваткой навыков. Можно помочь разобраться в процессе или найти наставника, но нельзя постоянно делать задачи за человека. Руководителю следует давать честную обратную связь без личных нападок и привилегий. Рекомендация друга не означает гарантию успеха и не оправдывает ухудшение качества работы команды.