Были ли люди, которые отвечали за верхнеуровневое проектирование процесса и учитывали, какие проверки можно выполнять параллельно?

Уточните, кто действительно определял архитектуру процесса и как принимались решения о параллельных проверках. Отделите роль архитектора, команды и собственный вклад.

Можно объяснить, кто описывал зависимости между этапами, кто отвечал за бизнес-правила и кто реализовывал исполнение. Независимые проверки допустимо выполнять параллельно, а зависящие от результата предыдущего шага — нет; дополнительно учитывают стоимость и лимиты внешних систем. Если формального архитектора не было, расскажите о совместном проектировании и review решений. Не следует автоматически приписывать всё одному человеку или себе: интервьюеру важен реальный механизм работы команды.