Что для тебя важно в компании помимо финансов?

Выберите несколько подлинных приоритетов: задачи, качество команды, самостоятельность, обратная связь, устойчивость процессов или развитие. Покажите, как они влияют на вашу продуктивность.

Например, вместо «важна хорошая культура» объясните, что цените ясные приоритеты, уважительное обсуждение ошибок и возможность обсуждать технические решения. Отделите обязательные условия от предпочтений и задайте проверочный вопрос о реальной практике компании. Не нужно перечислять всё хорошее сразу: два-три конкретных критерия с примером звучат убедительнее.