[имя] спросил: Что происходило, если задачу не успевали выполнить в запланированные сроки?

Расскажите, как команда обнаруживала риск срыва срока, пересматривала объём и информировала заинтересованных участников.

Лучший пример показывает ваши действия до дедлайна: оценку остатка, зависимости и варианты сокращения поставки. После завершения полезен разбор причины без поиска виноватых. Если процесс был слабым, честно назовите проблему и предложенное вами улучшение.