Как бы ты бизнесово разделил систему оценки недвижимости на части? Есть объект, организации с филиалами, роли пользователей — как бы ты это структурировал?

Для системы оценки недвижимости можно выделить следующие бизнес-слои и части:

1. Объекты недвижимости — сущности, описывающие квартиры, дома, участки и т.п. Содержат характеристики объекта, историю оценок, фотографии.
2. Организации и филиалы — компании, которые проводят оценку, с возможностью иметь несколько филиалов. Это позволяет разграничивать доступ и управлять данными по географии.
3. Пользователи и роли — система ролей (например, администратор, оценщик, менеджер), которые определяют права доступа к объектам, отчетам и настройкам.
4. Оценка и отчеты — модуль, где происходит расчет стоимости, хранение результатов и генерация документов.
5. Аудит и логирование — отслеживание действий пользователей и изменений данных.

Такое разделение помогает управлять доступом, масштабировать систему и поддерживать бизнес-логику отдельно от технических деталей.