Как подходишь к новой задаче от бизнеса?

Сначала уточните желаемый бизнес-результат, пользователей и ограничения. Затем согласуйте критерии готовности и предложите минимальный способ проверить решение.

Опишите текущий процесс, зависимости, риски и неясные условия. После этого оценивайте реализацию, разбивайте задачу и обсуждайте компромиссы. Не начинайте с выбранной технологии, пока не понятно, какую проблему нужно решить и как команда узнает, что решение полезно.