На последнем проекте требования поступали только от PM?

Опишите реальные источники требований и роль PM в их приоритизации. Инициативы могут приходить от бизнеса, пользователей, поддержки, эксплуатации и смежных команд.

Если PM был единой точкой входа, уточните, общались ли вы напрямую с предметными экспертами для детализации. Разделяйте инициатора потребности, владельца решения и человека, который оформлял задачу. Полезно показать, как разрешали противоречия и фиксировали согласование. Не делайте вид, что все требования возникали у одного участника, если он лишь собирал их. Важна прослеживаемость от потребности до реализованного результата.