Как ты относишься к переработкам, если задачу нужно сдать 'еще вчера', но рабочий день ограничен?

Сначала уточню реальный срок и минимальный результат, оценю риски и предложу сокращение объёма или помощь. Регулярные переработки не должны заменять планирование.

Разовое критическое событие и хронически невозможные сроки требуют разных решений. Обсудите с руководителем приоритеты, что переносится и кто принимает остаточный риск. Если готовы помочь сверх обычного графика, обозначьте конкретные границы и последующее восстановление. Не обещайте одновременно полный объём, прежнее качество и невозможный срок. После срочного выпуска полезно разобрать, почему задача стала внезапной.