Какая команда работает над продуктом и как в ней распределяются задачи?

Опишите роли и способ распределения работы: продуктовые приоритеты, техническое планирование и ответственность за компоненты. Назовите, кто принимает решения при конфликте задач.

Важно не только число разработчиков, но и взаимодействие с аналитикой, QA, дизайном и эксплуатацией, если они есть. Расскажите, как задача получает владельца, как учитываются компетенции и загрузка и что происходит с зависимостями.

Покажите, как команда избегает единственного незаменимого специалиста: review, совместная работа или документация. Если формального процесса не было, опишите фактический порядок и его ограничения без идеализации.