Какое было направление у твоей команды?

Опишите область ответственности команды и её пользователей, затем основные бизнес- и технические задачи. Название отдела само по себе мало объясняет.

Например, команда могла отвечать за платежи, поиск или внутреннюю платформу, но на интервью нужно назвать ваш фактический контур. Уточните границы с соседями и критерии успеха. Не смешивайте задачи всей компании с тем, за что отвечала ваша команда.