Какой у вас опыт встреч с клиентами и заказчиками в бизнес-анализе?

Опишите, какие встречи проводили, как готовились, выявляли потребности и фиксировали договорённости. Покажите пример, где разговор повлиял на требования или решение.

Разделяйте интервью со стейкхолдером, рабочий семинар, демонстрацию и приёмку: у них разные цели. Расскажите, как выбирали участников, составляли вопросы, уточняли противоречия и проверяли понимание. После встречи обычно нужны протокол, решения, открытые вопросы и ответственные. Если спор не удалось решить сразу, покажите механизм эскалации. Число встреч менее важно, чем результат и ваш личный вклад; не приписывайте себе переговоры коллег.