Кому вы подчиняетесь и кто принимает финальные продуктовые решения в команде?

Разделите административное подчинение и право принимать продуктовые решения. Опишите фактические полномочия своей роли и случаи, когда требуется согласование.

Например, приоритеты внутри выделенной области могут определяться продактом, а бюджет и стратегические изменения — руководителем направления. Уточните, кто разрешает конфликт между командами и как фиксируются решения. Не представляйте согласование как отсутствие самостоятельности: важно показать понятные границы ответственности.