Можешь вспомнить кейс, когда требования были неполными, противоречивыми или нереализуемыми? Как прояснял?

Когда требования к задаче неясны или меняются, я обычно:

• Активно уточняю детали у заказчика или менеджера, задавая конкретные вопросы, чтобы сузить область задачи.
• Использую прототипы или минимально рабочие версии, чтобы получить обратную связь и лучше понять ожидания.
• Разбиваю задачу на небольшие итерации с возможностью корректировки по ходу выполнения.
• Документирую изменения требований и согласовываю их с командой, чтобы избежать недопониманий.

Такой подход помогает гибко адаптироваться к изменениям и минимизировать риски.